Gruppe
Kontaktieren Sie uns
Haben Sie allgemeine Fragen zur Organisation, unseren Standorten oder möchten eine spezielle Anfrage zur Masterflex Group stellen? Oder suchen Sie einen speziellen Ansprechpartner für ein bestimmtes Ressort? Wir haben einige Vorschläge für Sie zur Auswahl.
- Allgemeiner Kontakt
- Investor Relations
- International
- Presse
- Jobs & Karriere
Unsere strategische Vision Hero@Zero
Die Masterflex Group hat sich unter dem Titel "Hero@Zero" ein ambitioniertes Ziel bis 2035 vorgenommen: Die Überführung des Geschäftsmodells der Unternehmensgruppe in ein Kreislaufwirtschaftssystem.
Was sind die Ziele der strategischen Version Hero@Zero?
Ziel der Strategie ist eine schrittweise Transformation des bestehenden Produkt-, Beratungs- und Lösungs-Know-hows in ein auf Kreislaufwirtschaft basierendes System bis 2035.
Wichtigster Baustein, um dies zu ermöglichen ist die digitale Schlauchwelt AMPIUS®: Nur mittels Digitalisierung aller Produkte (digitaler Produktpass) und deren Lebenszyklus kann eine Kreislaufwirtschaft von Schläuchen und Verbindungssystemen abgebildet werden.
Die Vision dabei ist, das heutige Beratungs- und Produktgeschäft stufenweise neu aufzustellen und um weitere Dienstleistungen wie die Rücknahme, Recycling und Öko-Zertifizierung zu erweitern. Damit verpflichtet sich die Masterflex Group als führendes Unternehmen in seinem Markt („Hero“), keine zusätzlichen Ressourcen (also „Zero“) zu verbrauchen.
Neben Operativer Exzellenz, Digitalisierung und Internationalisierung ist dies ein weiterer Aspekt der Transformation der Masterflex Group hin zu einem auch zukünftig sicher und modern aufgestellten Unternehmen.
Kooperation mit Remondis
Die strategische Zusammenarbeit soll den Weg für Hochleistungskunststoffe in die Kreislaufwirtschaft erschließen.
Die Masterflex SE aus Gelsenkirchen und die REMONDIS Recycling GmbH & Co. KG aus Lünen haben eine langfristige Kooperation geschlossen: Ziel ist es, eine Kreislaufwirtschaft für Industrieprodukte aus technischen Kunststoffen aufzubauen und sie exemplarisch im Markt für Schlauch- und Verbindungssysteme zu implementieren.
Hero@Zero - Erste Schritte
Braungart EPEA hilft mit Expertise
Seit 2023 gibt es eine Kooperation mit dem Braungart EPEA-Institut. Diese unterstützen uns mit ihrer Expertise bei der werkstofflichen Analyse, dem Produktredesign und der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Braungart EPEA gilt seit langem als Innovationspartner für Institutionen und Unternehmen bei der Gestaltung umweltverträglicher und kreislauffähiger Produkte. Prof. Michael Braungart gilt als Begründer des Cradle-to-Cradle-Konzepts
Erfahren Sie mehr über das Institut und den Begründer des Cradle-to-Cradle Gedankens.
Definition des Startpunkts
Zu Beginn sollen die vielverkauften extrudierten Glattschläuche und Spiralschläuche in einen "technischen Kreislauf" überführt werden. Welche Anpassungen seitens des Materials und der Fertigung erforderlich sind, welche eingesetzten Reinigungs- und Lösungsmittel, die Additive – alles kommt auf den Prüfstand.
Strategische Vision nicht ohne digitales Produktmanagement!
Hero@Zero basiert auch auf unserer Entwicklung AMPIUS®
Digitales Schlauchmanagement mit der Masterflex Group
Unser AMPIUS® Schlauchmanagementsystem ermöglicht die digitale Abbildung von Produkten. Herstellungsdaten, Komponenten und Informationen zu jedem Produkt sind hier einsehbar. Dies ist vergleichbar mit dem Bestrebungen des von der Regierung angestebten "digitalen Produktpasses".
Ein sogenannter "digitaler Zwilling" von Produkten, die Dokumentation von Nutzung und das Ende des Lebenszyklus ist die Vorraussetzung für den von uns angestrebten Weg. Wir wollen auch die verbrauchten Produkte und deren Rückführeung in einen Wertstoffkreislauf mit AMPIUS® managen.
Alle Schlauchsysteme von Masterflex haben standardmäßig einen Chip verbaut, um Lifecycletracking und predictive Maintenance Prozesse zu optimieren. Auch sensorische Schläuiche sind möglich.
Das System wird zunächst für die Produkte der Masterflex Group nutzbar, eventuell erfolgt eine spätere Öffnung der Anwendung AMPIUS® um die Nutzer des Systems zu unterstützen.
Wie passt die strategische Vision Hero@Zero ins Gesamtbild?
Kernwerte der Masterflex Group
Es gibt viele Faktoren, die auf eine Konzernstrategie Einfluss nehmen. Die Masterflex Group handelt seit Jahren schon nach dem Markenkern "Connecting Values". Dieser umfasst die Werte ganzheitlich, wertschaffend, führend und massgeschneidert. Gemäß dieser Aspekte ist die Nachsteuerung der strategischen Ausrichtung unter Einbeziehung der externen Einflussfaktoren die logische Fortführung.
Die aktuellsten Veröffentlichungen zu Hero@Zero
Es wird Druck geben ...
Das erwartbare Marktumfeld wird eine Herausforderung
Masterflex Group begibt sich mit der Vision Hero@Zero als „First Mover“ in der Branche auf den Weg. So werden wir auch den zu erwartenden Gesetzesanpassungen einen Schritt voraus sein – ob Kunststoffsteuer oder die Bepreisung von CO₂-Emissionen.
Für uns als Unternehmensgruppe, mit dem Fokus Schlauch und Verbindungslösungen aus Hochleistungskunststoffen, bedeutet das aber auch eine weitere Herausforderung: Im Sinne unserer Kunden soll das so ökonomisch wie möglich sein!
So umreißt unser Vorstand im Interview mit dem "Technischen Handel": „Das bedeutet Gesamtkonzepte zu entwickeln, die ermöglichen, dass Schläuche nicht exorbitant teuer werden. Aus der Kombination von Anforderungsmanagement, richtiger Materialauswahl, idealer Aufbereitung, wollen wir günstige Produkte liefern können, die ökologisch so sauber wie möglich in eine Kreislaufwirtschaft kommen.“
Unsere Strategen haben die wirtschaftlich-politische Entwicklung als Gelegenheit erkannt, um hier weiterzudenken als bloß Recycling. Gerade im Bereich technischer Kunststoffe ist das kein leichtes Vorhaben. Eine solche Einstellung gilt jedoch längst noch nicht für die gesamte Branche, weiß unser CEO: „(…) das Thema Nachhaltigkeit ist zwar bei vielen unserer Kunden heute schon präsent, aber wir reiten hier ganz klar vor der großen Welle. Es gibt aktuell wenig Anpassungsdruck, weshalb das kundenseitige Interesse noch gering ist.“
Transformation des Geschäftsmodells
Die Neuausrichtung beinhaltet neben der Materialprüfung und -anpassung auch ein radikales Überdenken der bestehenden Vertriebsmodelle.
Dr. Andreas Bastin erläutert, dass die Entwicklung ganzheitlicher Konzepte, um Schlauchsysteme aus Hochleistungskunststoffen nicht nur kosteneffizient, sondern auch ökologisch nachhaltig in die Kreislaufwirtschaft zu integrieren, durch Anforderungsmanagement, präzise Materialauswahl und optimale Aufbereitung erreicht werden soll. Diese Kompetenz, verbunden mit dem digitalen Produktmanagement, stellt ein potenziell völlig neues Geschäftsmodell in Aussicht.
Digital handelbare und kreislauffähige Schlauch- und Verbindungslösungen sollen vor allem den Kunden etwas bieten: Sie sollen transparent den CO₂-Impact ermitteln und schrittweise reduzieren können.
CEO Andreas Bastin: „Wir werden dem Kunden bescheinigen können: Das ist dein ESG- oder CO₂-Fußabdruck, den du mit dem Einsatz dieser Schläuche hinterlässt.“ Dabei spielt die Einhaltung erwartbarer gesellschaftlicher Regulatorien für Unternehmen sicherlich eine zentrale Rolle. Es gilt nun für Schläuche und Verbindungslösungen ein Kreislaufwirtschaftssystem zu entwickeln, mit dem sich die "zweite Lebenszyklushälfte", also Rücknahme und Recycling, abbilden lässt. Dies wie von Dr. Bastin skizziert, ermöglicht nicht nur eine nachhaltige Transformation innerhalb der Schlauchbranche, sondern schafft auch Potenzial für eine Skalierung.
Kooperation mit Braungart EPEA
Inanspruchnahme extener Expertise
Bei uns läuft es rund: Seit 2023 gibt es im Rahmen unserer bereits kommunizierten Konzernstrategie Hero@Zero eine Kooperation mit Braungart EPEA - Internationale Umweltforschung GmbH
Wem der Name EPEA nichts sagt, sei hiermit darüber informiert, dass das Braungart EPEA als Innovationspartner für Institutionen und Unternehmen Unterstützung bietet, umweltverträgliche und kreislauffähige Produkte zu entwickeln. Der Begründer, Prof. Michael Braungart gilt als Begründer des Cradle-to-Cradle-Konzepts und ist Ihnen bestimmt schon einmal zum Thema Kreislaufwirtschaft begegnet.
Derzeit hilft Braungart EPEA der Masterflex Group mit Ihrer Expertise bei der werkstofflichen Analyse und bei der Bewertung unserer aktuellen Produkte. Einer der wichtigsten Schritte für den von uns angestrebten Cradle-to-Cradle Weg! Unser Projektteam am Gelsenkirchener Standort hat schon viel aus der Zusammenarbeit gelernt und befindet sich bereits in der Auswertung der ABC-X-Analyse. Aktuell befindet sich das Projektteam im sogenannten Produkt Redesign. Das bedeutet, dass für Materialien, die nicht Cradle-to-Cradle-konform sind, alternative Materialien gesucht und getestet werden.
„Da gibt es einiges zu beachten, wenn man es mit der Kreislaufwirtschaft ernst meint: eingesetzte Reinigungs- und Lösungsmittel, die (…) Additive – alles kommt auf den Prüfstand.“ So Dr. Andreas Bastin in einem Interview mit dem TH Technischer Handel.
Der Masterflex Group CEO bringt selbst ingenieurwissenschaftlichen Hintergrund mit und hat Erfahrung mit Transformationsprozessen.
Workshop mit Braungart EPEA
Austausch und Inspiration - Workshop für die Kollegen der Masterflex Group
Wir hatten das Privileg, den Chemiker Prof. Dr. Michael Braungart, ein Vorreiter auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit und Mitbegründer des Cradle-to-Cradle-Designkonzepts am Standort Gelsenkirchen begrüßen zu dürfen!
In inspirierenden Workshops sowie anschließenden Fragerunden tauchten unsere Führungskräfte, Kollegen aus verschiedenen Geschäftsbereichen und Masterflex Group CEO Dr. Andreas Bastin in die Grundsätze des C2C-Prinzips ein, welches eine zentrale Triebkraft unserer neu ausgerichteten Konzernstrategie darstellt.
Die Teilnehmer erhielten vom Professor für Chemie sowie Geschäftsführer der Braungart EPEA-Internationale Umweltforschung GmbH und seinem Team Einblicke in deren Arbeit und Erfolge. Auch die mit dem radikalen Andersdenken der C2C-Prinzipien einhergehenden neuen Geschäftsmodelle wurden beleuchtet.
Besonders war auch die Diskussion zur Sinnhaftigkeit von CO₂-Fußabdrücken im Kontext der uns nun leitenden Konzernstrategie „Hero@Zero“. Prof. Dr. Braungarts Ansichten werden zweifellos unsere zukünftigen Entscheidungen und Initiativen im Bereich der Nachhaltigkeit und auch der weiteren Geschäftsmodellentwicklung weiterhin antreiben.
Wir sind dankbar für diese bereichernde Erfahrung und freuen uns darauf, die Erkenntnisse in unsere Vision Hero@Zero zu integrieren!
Digitale Herausforderungen
Digitaler Produktpass - unser Schlauchmanagementsystem als Grundlage!
Auf dem Digital Summit Euregio traf die Digitalisierung wieder einmal auf die Nachhaltigkeit: Henning F. Mettge redete in einer Gesprächsrunde darüber, wie wichtig ein digitaler Zwilling als Grundlage für den Digitalen Produktpass ist.
Er sprach von den aus der Praxis entstehenden Problemen und deren digitalen Lösungsansätzen. Auch ein anderer Redner, wie Saredin Seine, sieht eine Herausforderung vor sich: Sein Unternehmen (SEINE Batteriesysteme) produziert Batteriesysteme, die als erstes einen Produktpass bekommen sollen. Grundsätzlich sind heute viele Fragen zu diesem Thema bislang noch offen. Wie diese beantwortet werden, zeigte Thomas L. Rödding auf, der die Gremienarbeit europaweit beobachtet und aktiv begleitet. Mit Lars Baumgürtel (ZINQ) gab es einen erfrischenden Impuls der Hoffnung: Sein Unternehmen hat es mit einem Produkt gezeigt, wie es geht.
Insgesamt hat die Diskussion und abschließende Fragerunde gezeigt, dass es ohne strukturierte Daten nicht weiter geht. Eine Systematisierung ist die beste Grundlage, auf die Zukunft vorbereitet zu sein.
Auch unser Masterflex SE Vorstandsvorsitzender Dr. Andreas Bastin sieht es ähnlich: “Wichtigste Grundvoraussetzung ist, dass die Schläuche eindeutig identifizierbar sind – und das können wir sicherstellen.”
Bei der Masterflex Group bedeutet dies, wir sind gerüstet für unsere erweiterte Mission, unsere Produkte in die Kreislaufwirtschaft zu bringen und Hero@Zero zu sein.
